【博客來好書推薦】一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器！ @ rosss7u5suw62@outlook.com

今天要介紹這本書：一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器！

工作越來越忙之後，時間根本不夠用，下了班還要撥空陪我可愛的兩個女兒。

所以我都會利用搭乘捷運上下班的時間用手機瀏覽我想要買的物品。

現在購物真的很方便，如果擔心家裡沒人收貨的話，也可以寄到家裡附近的超商啊～

任何時間都可以取貨，超方便的！

博客來商品網址: 一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器！

商品訊息:

一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器！內容描述:

會議上、提案時，上司與客戶要你提出新的獲利模式？

剛升上主管，老闆就要我帶部門、扛業績目標，我臉色開始發白！

為了壓低成本，一次進半年的貨，這樣做能替公司創造獲利嗎？

財報、管理會計、投資評估的書籍百百種，

所有主管買了卻没看、看了也不懂的內容，

本書通通有解說，讓你3小時就完全融會貫通！

【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【ＰＤＣＡ的預算編列】的8堂必修課

本書以新手主管出發，用故事案例點出，

為什麼一流主管只需「多懂一點會計」，就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……，

甚至可以像稻盛和夫，挽救瀕臨破產的日本航空，轉虧為盈！

◎出現這些狀況，閱讀本書就對了！

?對於會計知識似懂非懂。

?拿到財報也無法掌握重點。

?業績搶過頭，導致公司虧損。

?預算管理出錯，造成部門無法達成目標。

◎主管看會計報告，最常出現4大盲點

1、不理解會計名詞的定義，以為業績數據就是實際收益。

2、對於財務三表的相互關聯，不求甚解，以為賺到錢，卻被倒了帳。

3、只會看財務三表，其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。

4、預算管理不切實際，重挫部屬的士氣。

◎簡單製作，財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅

1、老闆問的數字，都在財務三表裡找得到

?老闆不說業績好不好，你只要看損益表就知道。

?投資、業務往來時，看懂對方是否會倒，一定得看資產負債表。

?存貨、帳期異常，從現金流量表抓到問題。

2、學會CVP損益兩平點分析法，算盤怎麼打都不會虧

CVP分析，又稱作「成本利潤分析」，你得這樣使用：

利潤?＝(售價－變動單價)＊銷售數量－固定成本

安全邊際率＝[(銷貨收入－損益兩平點銷售收入)／銷售收入]＊100

賺錢口訣請牢記：

?利潤〉0，算你厲害，老闆靠你賺。

?利潤＝0，但夠付固定成本，那就時機歹歹加減做。

?利潤〈0，連固定成本都不夠，小心賠3年。

3、進行投資計劃，你得懂三個基本法則

公司要開分店了，開在忠孝東路比較好嗎？但南京西路也不錯！

就讓作者來告訴你怎麼選：

（1）ROI分析

ROI＝平均淨利或平均現金流量／投資額

哪個方案的報酬率高，選它準没錯。

（2）淨現值法:

淨現值＝(1年後現金流量／(1＋r)1)＋(2年後現金流量／(1＋r)2)＋........?－投資額

用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較，可以收回最多現金的，

就是老闆的最佳方案啦！

但前題是：可收回的現金流量淨現值，得要大於>投入的資金。

（3）內部利潤率法:

內部利潤率(r)：(1年後現金流量／(1+r)1)+(2年後現金流量／(1+r)2)+........－投資額

＝０

選折現率高的，就對了。

4、編列預算的訣竅是，有點難但又不太難的目標

第一步，訂出利潤目標，重點是要合理

第二步，決定費用，別浪費

第三步，訂出銷售收入和銷售利潤，最好從過去和現狀去比較

第四步，逐月檢視預算，以免失控不知道

第五步，結合PDCA管理技巧，激發部屬的執行力

◎學稻盛和夫用PDCA，讓日本航空轉虧為盈

PDCA循環是指PLAN（計畫）?DO（實行）?CHECK（驗證）?ACT（改善）

領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉，公司就會像擁有太陽能的火車，

動力源源不絕，不斷向前奔行。

日本航空的重整再生就是最佳實例，每個員工都有各自必須達成的行動目標，

簡單用會計原則去改善公司體質，最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。

本書特色

?內容編排容易閱讀，看了就能輕鬆學會。

?每章都有重點整理，再也不怕有看没有懂。

?用新上任課長的8則故事，講解一流主管必須具備的會計知識。

?從財務三表、管理會計、投資評估，整理出重點會計筆記。

名人推薦

勤業眾信聯合會計師戴信維

一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器！簡述:

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作者：木村俊治

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譯者：石學昌
出版社：大樂文化

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出版日期：2015/10/12
語言：繁體中文

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